ייעוץ וליווי בהטמעת אסטרטגיית קיימות בארגון

מהי אסטרטגיית קיימות?

אסטרטגיית קיימות היא תכנית פעולה ארוכת טווח שמטרתה לשלב שיקולי קיימות (סביבתיים, חברתיים וכלכליים)
בכלל הפעילויות והתהליכים של הארגון.

היא שואפת לאזן בין הצרכים העסקיים של החברה, כגון רווחיות וצמיחה, לבין צורכי הסביבה והקהילה.

לא מדובר רק בהוספת "שכבה ירוקה" או מיתוג סביבתי נקודתי, אלא בבניית תשתית עמוקה,
אשר מתייחסת לקשת רחבה של נושאים החל מייעול וניהול משאבים, צמצום בזבוז ופסולת,
דרך עיצוב שרשרת האספקה, וכלה בעידוד חדשנות והעצמת התרומה החברתית.

תכנון אסטרטגיית קיימות דורש ניתוח מעמיק של המצב הקיים, זיהוי סיכונים והזדמנויות,
ולאחר מכן גיבוש יעדים מדידים המתכתבים עם היעדים העסקיים של החברה ועם הציפיות של בעלי העניין.

כדי למנוע השארת התכנית ברמה התיאורטית בלבד, יש צורך בליווי ובכלי ניהול המאפשרים מדידה,
ניטור ודיווח רציף על התקדמות ההטמעה ועל התוצאות.

מי זקוק לייעוץ וליווי בתחום הקיימות?

חברות וארגונים גדולים: 

תאגידים וחברות בינלאומיות בעלי השפעה ניכרת על הסביבה ועל החברה זקוקים לליווי מקצועי
כדי לשמור על תאימות לרגולציות (כגון תקני ESG), לעמוד בציפיות המשקיעים ולהימנע מסיכוני מוניטין.

במקרים רבים, חברות גדולות גם נדרשות להפיק דוחות אחריות תאגידית או דוחות קיימות מפורטים,
מה שמעלה את חשיבותו של הייעוץ האסטרטגי.

סטארטאפים וחברות בצמיחה: 

חברות צעירות מתמקדות בעיקר בצמיחה מהירה, אך הן חשופות יותר ויותר לביקוש מצד שווקים ומשקיעים
המעניקים ערך מוסף לחדשנות סביבתית וחברתית.

הטמעה נכונה של עקרונות קיימות מהווה יתרון תחרותי משמעותי,
הן בגיוס משאבים והן ברתימת לקוחות ושותפים אסטרטגיים.

גופים ציבוריים וממשלתיים: 

רשויות מקומיות, משרדי ממשלה וארגוני מגזר שלישי מתמודדים עם מדיניות ציבורית, רגולציה ודרישות האזרחים.

הייעוץ והליווי בתחום הקיימות מאפשרים להם לנהל תהליכים רחבי היקף,
לשפר את השירותים הציבוריים ולפתח פתרונות סביבתיים-חברתיים.

מוסדות חינוך ואקדמיה: 

אוניברסיטאות, מכללות ובתי ספר מעוניינים להראות דוגמה ולהנחיל לתלמידיהם וסטודנטים ערכי קיימות.

הם מזמנים יועצים המסייעים בפיתוח תכניות לימוד, הכשרת סגל והקמת תשתיות ירוקות בקמפוסים.

מתי מבצעים הטמעת אסטרטגיית קיימות?

הטמעת אסטרטגיית קיימות מתאימה כמעט בכל שלב במחזור החיים הארגוני,
אך העיתוי והאופן שבו מבצעים אותה משתנים:

הקמה והתחלה: 

בשלב ההקמה, קל יותר לשלב עקרונות קיימות בתשתית הארגון.

תכנון מראש של תהליכים ירוקים, שימוש יעיל במשאבים ושיטות עבודה המקפידות על אחריות חברתית,
כל אלו ניתנים ליישום באופן טבעי כאשר הארגון עדיין קטן ודינמי.

שלב צמיחה: 

בעיצומה של צמיחה עסקית, הוספת ממד הקיימות הופכת למאתגרת יותר.

הטמעה נכונה של עקרונות קיימות יכולה להזניק את החברה קדימה, לשפר את יחסי הציבור שלה ולמשוך משקיעים.

לעיתים חברות נאלצות להתאים עצמן לרגולציות חדשות או ללחצים מצד בעלי עניין,
ובמקרים כאלו נדרש ייעוץ מקצועי שיסייע להן להתפתח בצורה מאוזנת.

שלב בגרות וארגון ותיק: 

חברות מבוססות מתמודדות עם שינויים מבניים, ולעיתים גם עם תהליכי מיזוג ורכישה.

ההבנה ששינויים גלובליים (כגון התחממות כדור הארץ או משברים סביבתיים וחברתיים) יכולים להשפיע משמעותית על העסק,
מביאים ארגונים ותיקים לפנות לליווי מקצועי שנועד להגדיר מחדש את היעדים האסטרטגיים לטווח הארוך,
ולשנות תהליכים קיימים כך שיוכלו להתמודד בהצלחה עם איומי העתיד.

כיצד פועל תהליך הייעוץ והליווי בהטמעת קיימות?

ניתוח מצב קיים: 

בשלב זה היועצים אוספים מידע רב על פעילות הארגון, מזהים פערים בין המציאות הקיימת לבין יעדי הקיימות הרצויים,
ובוחנים את סיכוני והזדמנויות השוק.

רבים מהיועצים עושים שימוש בכלים כמו דוחות ESG, מיפוי פליטות גזי חממה (GHG), סקר צרכים פנימי ועוד.

הגדרת חזון ויעדים: 

בהתבסס על הניתוח, צוות הייעוץ פועל בשיתוף הנהלת הארגון, בעלי מניות ונציגי העובדים להגדרת החזון הקיימותי של החברה.

מכאן מגיעה הגדרת יעדים אסטרטגיים כגון צמצום פליטות, חיזוק המעורבות החברתית, חיסכון במשאבים,
פיתוח מוצרים ירוקים או כל יעד אחר שמתאים לאופי החברה.

בניית תכנית פעולה: 

לאחר הגדרת היעדים, מגבש צוות הייעוץ תכנית פעולה מפורטת הכוללת חלוקת משימות, לו"ז משוער,
הגדרת התקציב ומשאבים נדרשים.

כחלק מהמטרה להטמיע תרבות קיימות, שמים דגש גם על הכשרות והסברת עובדים, יצירת מנגנוני בקרה ודיווח,
והטמעת מדדים (KPI) למדידת הצלחה.

יישום וליווי שוטף: 

ייעוץ וליווי בהטמעת קיימות אינו מסתיים בהגשת תכנית.

במקרים רבים, היועצים נשארים לאורך תקופת היישום כדי לתת מענה לבעיות שעולות בשטח,
לסייע בבקרה ובמדידה, ולנהל תהליכי שינוי והתאמות.

לעיתים נדרש עדכון מהלכים בהתאם להתפתחויות בשוק או לשינויים פנים-ארגוניים.

מדידה, ניתוח ושיפור מתמיד: 

לאחר תקופת פעילות מסוימת, מבצעים מדידות כדי לבדוק את השפעת התכנית על ביצועי הארגון
בתחום הסביבתי והחברתי, וכן על מדדים כלכליים.

התוצאות משמשות כבסיס לשיפור מתמיד ולגיבוש יעדיה הבאים של אסטרטגיית הקיימות.

שאלות ותשובות בנושא אסטרטגיית קיימות בארגון

ש: כיצד מודדים החזר השקעה (ROI) באסטרטגיית קיימות?

ת: כדי למדוד את ההחזר על ההשקעה באסטרטגיית קיימות, יש צורך להרחיב את ההגדרה המסורתית של ROI.

כלומר, לא בוחנים רק את הרווח הכספי הישיר שנוצר, אלא משלבים בו גורמים כמו חיסכון באנרגיה, הפחתת עלויות לטווח ארוך,
שיפור המוניטין והעלאת נאמנות הלקוחות.

ניתן לחשב את הסיכון שנחסך על ידי עמידה ברגולציות או הימנעות מקנסות, ולתרגם זאת לערך כלכלי.

יועצי קיימות משתמשים במודלים כלכליים מתקדמים וניתוח תרחישים כדי להציג תמונה מקיפה.

ש: איך נמנעים מ"גרינוושינג" (Greenwashing)?

ת: "גרינוושינג" הוא מצב שבו ארגון מציג את עצמו כירוק וקיים, בעוד בפועל הוא פועל בדרכים הפוגעות בסביבה או בחברה.

הדרך להימנע מכך היא לשמור על שקיפות מלאה, להשתמש בנתונים מבוססים וליישם תהליכי בקרה חיצונית או בלתי תלויה.

חברות רבות בוחרות להגיש דוחות קיימות הנבדקים על ידי גופים מומחים,
וכן לשתף פעולה עם ארגונים ללא מטרת רווח או יוזמות בינלאומיות (כגון Global Reporting Initiative) כדי להוכיח את רצינותן.

ש: מהו תפקיד שרשרת האספקה בהטמעת קיימות?

ת: שרשרת האספקה (Supply Chain) נחשבת לאחד המרכיבים הקריטיים ביותר בהטמעת אסטרטגיית קיימות,
שכן חלק ניכר מפליטות גזי החממה, הצריכה האנרגטית וההשפעות החברתיות מתבצעות אצל ספקים וקבלני משנה.

כדי להתמודד עם אתגר זה, ארגונים רבים מעצבים מחדש את שרשרת האספקה שלהם, קובעים סטנדרטים להתנהלות סביבתית וחברתית,
ומעודדים ספקים לאמץ מדיניות דומה.

כך הם יכולים להבטיח מוצר סופי שעומד בעקרונות קיימות מקצה לקצה.

ש: עד כמה חשובה המעורבות של ההנהלה הבכירה?

ת: הנהלה בכירה מחויבת היא המפתח להצלחת הטמעת אסטרטגיית קיימות.

כאשר המנכ"ל, הדירקטוריון וצוות המנהלים רואים בקיימות נדבך אסטרטגי, קל יותר לגייס משאבים,
להניע תהליכים בארגון ולבנות תרבות ארגונית תומכת.

ללא מחויבות אמיתית מצד ההנהלה, אפילו התכניות המקיפות ביותר עלולות להיתקע ולא להגיע ליישום מלא.

ש: מה ניתן לעשות מול עובדי שטח שמתקשים להטמיע את השינויים?

ת: התמודדות עם התנגדות או פערי ידע מצריכה הכשרות ממוקדות, הסברה על התועלת של תהליכי הקיימות,
ומתן דוגמאות קונקרטיות ליישום.

חשוב לשתף את עובדי השטח בתהליכי התכנון וההחלטה, להקשיב למשוב שלהם, ולתת הכרה והוקרה למי שפועל לטובת ההטמעה.

יצירת מנגנוני תמרוץ פנימיים יכולה אף היא להאיץ את תהליך השינוי.

מחפש אסטרטגיית קיימות לארגון? פנה עכשיו!